Mikhail Dadov

Consultor CRM para fintech

Trabajo enfocado en CRM, retención, lifecycle, lealtad y modelo operativo para equipos fintech que necesitan mejor economía cliente и более сильное исполнение.

Entro cuando equipos fintech necesitan que CRM funcione como sistema de ingresos y no como cola de campañas.

  • Equipos fintech con volumen de clientes, pero sin una disciplina fuerte de ingresos repetidos
  • Equipos donde CRM, producto, analítica y responsables comerciales todavía trabajan en paralelo
  • Líderes que necesitan un modelo operativo con lógica comercial, no más actividad de canal
  • Prioridades más claras de lifecycle y retención ligadas a ingresos repetidos
  • Ownership claro entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Una hoja de ruta que encaja con la presión comercial, la realidad del equipo y las limitaciones de la plataforma
  • Auditoría CRM, rediseño lifecycle y hoja de ruta de retención
  • Segmentación, lógica CDP/CRM y modelo de medición
  • Liderazgo interino o asesoría senior para elevar la calidad de ejecución

Reconstrucción lifecycle fintech sobre Bloomreach

En un programa fintech sobre Bloomreach reconstruí medición, segmentación y 20+ journeys lifecycle, sumando +10% de conversión y +3% de ingresos de retención mientras volvía el modelo operativo más usable comercialmente.

  • La base de clientes es grande, pero la repetición es inestable
  • CRM envía mucho, pero dirección todavía no ve una línea de ingresos confiable
  • El equipo necesita a un operador senior que conecte la realidad comercial con el trabajo de CRM

FAQ

¿Trabajas solo con encargos de consultor crm para fintech?

No. Esta página es una entrada estrecha. Muchas veces el trabajo se expande a retención, lifecycle, loyalty, segmentación o liderazgo interino cuando queda claro cuál es la restricción operativa real.

¿Puedes trabajar con el equipo y el stack actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empiezan encima de un equipo, proveedores y plataforma ya existentes. El trabajo es volver ese sistema más comercial y más fácil de operar.

¿Cuál suele ser el mejor primer paso?

Normalmente una llamada breve seguida de una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta de modelo operativo.