Mikhail Dadov

Consultor CRM para e-commerce

Trabajo enfocado en CRM, retención, lifecycle, lealtad y modelo operativo para equipos de e-commerce que necesitan mejor economía cliente и более сильное исполнение.

Entro cuando equipos de e-commerce necesitan que CRM funcione como sistema de ingresos y no como cola de campañas.

  • Equipos de e-commerce con volumen de clientes, pero sin una disciplina fuerte de ingresos repetidos
  • Equipos donde CRM, producto, analítica y responsables comerciales todavía trabajan en paralelo
  • Líderes que necesitan un modelo operativo con lógica comercial, no más actividad de canal
  • Prioridades más claras de lifecycle y retención ligadas a ingresos repetidos
  • Ownership claro entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Una hoja de ruta que encaja con la presión comercial, la realidad del equipo y las limitaciones de la plataforma
  • Auditoría CRM, rediseño lifecycle y hoja de ruta de retención
  • Segmentación, lógica CDP/CRM y modelo de medición
  • Liderazgo interino o asesoría senior para elevar la calidad de ejecución

CRM e-commerce con 100+ journeys y 5% de participación en ingresos

En Vprok lancé 100+ journeys automatizados y 50+ flujos lifecycle, dupliqué el LTV promedio y el caso público documentó después que la actividad CRM dirigida generó 5% de los ingresos del periodo descrito.

  • La base de clientes es grande, pero la repetición es inestable
  • CRM envía mucho, pero dirección todavía no ve una línea de ingresos confiable
  • El equipo necesita a un operador senior que conecte la realidad comercial con el trabajo de CRM

FAQ

¿Trabajas solo con encargos de consultor crm para e-commerce?

No. Esta página es una entrada estrecha. Muchas veces el trabajo se expande a retención, lifecycle, loyalty, segmentación o liderazgo interino cuando queda claro cuál es la restricción operativa real.

¿Puedes trabajar con el equipo y el stack actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empiezan encima de un equipo, proveedores y plataforma ya existentes. El trabajo es volver ese sistema más comercial y más fácil de operar.

¿Cuál suele ser el mejor primer paso?

Normalmente una llamada breve seguida de una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta de modelo operativo.