Mikhail Dadov

Consultor omnicanalidad CRM México

Consultor de omnicanalidad CRM en México y América Latina para equipos que necesitan que email, push, app, site, lealtad y canales comerciales funcionen como un solo sistema coordinado de cliente.

Entro cuando un equipo en México o América Latina necesita ayuda senior externa sobre omnicanalidad CRM y quiere decisiones comerciales más claras, no más actividad CRM genérica.

  • Equipos con actividad CRM, pero con prioridades poco claras alrededor de omnicanalidad CRM
  • Líderes que necesitan apoyo senior externo sin esperar a una contratación permanente
  • Compañías que quieren impacto medible en retención, LTV e ingresos repetidos
  • Un diagnóstico más claro y una hoja de ruta alrededor de omnicanalidad CRM
  • Mejor ejecución entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Decisiones ligadas a conversión, retención, LTV y calidad de ingresos
  • Revisión del setup actual, journeys, datos y ownership
  • Intervenciones priorizadas para los próximos 30, 60 y 90 días
  • Apoyo sobre lógica de KPI, trabajo con proveedores y ritmo de ejecución

CRM omnicanal que alineó canales con un solo journey de cliente

En retail y programas de lealtad he alineado email, pricing, loyalty, mecánicas de app, analítica y decisiones lifecycle para que los canales dejen de competir entre sí y empiecen a apoyar un solo sistema de crecimiento.

  • El equipo está activo alrededor de omnicanalidad CRM, pero el impacto de negocio sigue siendo débil
  • El ownership está fragmentado y las prioridades están borrosas
  • Necesitan criterio senior, no más actividad genérica de canal

FAQ

¿Esto es solo trabajo de advisory?

No. El primer paso suele ser advisory, pero el mandato normalmente avanza hacia hoja de ruta, apoyo de ejecución, alineación de proveedores o implicación operativa senior.

¿Se puede trabajar sobre el equipo y stack actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empieza encima del setup actual y se enfoca en prioridades más claras, mejores decisiones y una ejecución más fuerte.

¿Cuál suele ser el primer paso?

Normalmente una llamada breve y luego una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta sobre el modelo operativo.