Mikhail Dadov

Consultor de automatización de marketing en México

Consultor de automatización de marketing CRM en México y América Latina para equipos que necesitan una mejor lógica de activadores, recorridos más claros y automatizaciones que mejoren conversión, retención y calidad de ingresos.

Entro cuando un equipo en México o América Latina necesita apoyo senior externo sobre automatización de marketing CRM y quiere mejores decisiones comerciales, no más campañas sin dirección.

  • Equipos que ya hacen CRM, pero siguen sin una prioridad clara en automatización de marketing CRM
  • Líderes que necesitan apoyo senior externo sin esperar a una contratación permanente
  • Compañías que quieren impacto medible en retención, LTV e ingresos repetidos
  • Un diagnóstico más claro y una hoja de ruta alrededor de automatización de marketing CRM
  • Mejor ejecución entre CRM, producto, analítica y proveedores
  • Decisiones ligadas a conversión, retención, LTV y calidad de ingresos
  • Revisión del ecosistema actual, recorridos, datos y responsables
  • Intervenciones priorizadas para los próximos 30, 60 y 90 días
  • Apoyo sobre lógica de KPI, trabajo con proveedores y ritmo de ejecución

Automatización que pasó de volumen a impacto medible

En X5 / Vprok lancé más de 100 journeys automatizados y 50+ flujos lifecycle, y en otros programas usé automatización para pasar de volumen de canal a impacto más claro en ingresos y repetición.

  • El equipo se mueve alrededor de automatización de marketing CRM, pero el impacto de negocio sigue siendo débil
  • Faltan responsables claros y las prioridades cambian todo el tiempo
  • Hace falta criterio senior, no más actividad táctica por canal

FAQ

¿Esto es solo asesoría?

No. El primer paso suele ser de diagnóstico y enfoque, pero el trabajo normalmente avanza hacia hoja de ruta, apoyo a la ejecución, alineación de proveedores o implicación operativa senior.

¿Se puede trabajar sobre el equipo y la plataforma actuales?

Sí. La mayoría de los mandatos empieza sobre el ecosistema actual y se enfoca en prioridades más claras, mejores decisiones y una ejecución más fuerte.

¿Cuál suele ser el primer paso?

Normalmente una llamada breve y luego una auditoría enfocada, una hoja de ruta compacta o una intervención concreta sobre el modelo operativo.